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中建協認證中心2018年度工作述職會議在京舉辦

時間:2019/1/25 13:39:00   發布者:JCC   瀏覽次數:281

125日,中建協認證中心在京舉行2018年度工作述職會議,王海山董事長、王麗總經理出席會議,公司各分管副總經理、各部門負責人與總部全體管職人員參加會議。市場部、審核管理部、研發中心、客戶服務中心、品牌營銷部、綜合管理部、財務部以及管理者代表分別就2018年的工作成果與2019年重點工作計劃展開匯報。2018年是成果顯著、收獲希望的一年,中建協認證中心在各方的共同努力下高質量可持續的前行,產品創新日新月異,客戶服務全情投入,市場規模穩步擴大,團隊實力不斷增強,國際合作亮點紛呈,品牌影響持續提升,得到社會各界的高度認可和廣泛好評。

 

 

圖丨2018年度部門年終述職會議現場

 

一年以來,中心各業務板塊都取得了令人振奮的成就:傳統業務再創佳績,完成了與中冶集團、安能建設總公司等多個大型知名企業深度合作;新品營銷成績卓越,BIM服務認證和卓越質量管理體系認證廣受市場好評,與此同時推薦的兩批共六家企業均成功獲得“上海品牌”認證;增值服務穩固提升,與華潤置地、中糧集團開展管理體系建設及質量安全飛行檢查等管理提升項目;技術研發喜獲新成果,參與《職業健康安全管理體系 要求及使用指南》(ISO 450012018)等國家標準的轉換工作,并主編了《建筑業企業社會責任評價標準》(T/CCIAT 0002-2018),承擔小微企業質量提升項目課題成果顯著;合規性管理助力可持續健康發展,通過專項培訓,簽署承諾書等活動有效提升;國際化進程取得長足進步,聯合國工業發展組織中國建筑業企業社會責任項目二期方案正式獲批,第三屆中歐建筑工業化論壇成功舉辦;客戶服務能力顯著提升,增值審核和定制化培訓項目廣泛開展;品牌影響力持續加強,連續兩年獲得中國認證認可協會表彰,成功實施《北京2022年冬奧會和冬殘奧會組織委員會可持續公眾參與活動總體計劃及搭建非政府組織NGO平臺》項目。各部門負責人隨后分別從KPI執行情況、業務拓展、客戶服務、人才培養、制度建設、2019年工作部署等維度展開詳細匯報。

 

 

圖丨2018年度優秀新人獎合影

 

 

圖丨2018年度優秀員工獎合影

 

 

圖丨2018年度創新獎合影

 

 

圖丨2018年度優秀管理者獎合影

 

為鼓勵先進,樹立榜樣,全力踐行核心價值觀,發揚追求卓越的精神,進一步激發管理職能人員工作的積極性與創造性,本次述職會議最后對2018年度優秀員工和團隊進行了表彰,經過相關的評選考察程序,共有13名優秀人員獲此殊榮,其中優秀管理者獎三名:研發中心經理胡國芳、財務部經理王蕊、審核管理部主管陳梅;優秀員工獎共五名:董事長秘書劉懷文、客服中心李明頤、綜合管理部倪雪健、市場部吳敏、品牌營銷部楊寧;優秀新人獎三名:綜合管理部王珊珊、審核管理部陳麗、市場部張欣;創新獎兩名:審核管理部李靜和研發中心提繼龍。榮譽代表的不僅是過去,更代表了新的開始,希望獲獎的員工和團隊在新的一年里再接再厲,為我們實現高質量發展最佳合作伙伴的共同愿景做出更大的貢獻。

 

 

圖丨王海山董事長總結發言

 

王海山董事長在總結發言中指出,中建協認證中心在2018年完成了從量變到質變的過程,實現了高質量發展。這離不開各個部門和全體同事的辛勤付出,通過各部門負責人有理念、有策劃、有數據、有分析的報告,能夠體現中建協認證中心是一個可以經受住考驗的團隊,是一個踐行核心價值觀且高效能的團隊。2019年面對外部市場環境的變化,王海山董事長針對各業務部門提出了期望與要求,包括要加強建立全流程的風險防控機制,建立全方位的風險處置機制;把技術的積累、管理的積累和新品的價值準確的傳遞給客戶,為客戶提供真正高品質的服務;評估內部關鍵崗位和流程,提升工作效率,通過精準的考核識別最優秀的審核員,大幅度提升優秀審核員的收入;持續招聘高學歷高水準人才,合理策劃和分配核心資源,運用更優質的資源服務于客戶、分支機構和各相關方。為中建協認證中心2019年工作指明了清晰的方向,給予所有員工前進的動力。王海山董事長在發言最后再一次感謝中心全體成員在過去的工作中齊心協力、眾志成城,成功的應對各種挑戰,堅信2019年中建協認證中心一定可以獲得更好的發展! 

 

 

圖丨王麗總經理總結發言

 

王麗總經理在總結發言中強調,中建協認證中心的成果和點點滴滴的進步都離不開每一個小伙伴的付出,中心總部的管理團隊非常年輕且都很優秀,每一次工作總結會議都令人感動,近幾年來我們都走在做大做強的道路上,傳統項目突破萬張證書,產品和業務的轉型實現了高質量發展,全體人員有效防控風險,實現業務穩步增長,通過外部環境相關培訓和宣貫統一了思想、認清了形勢。董事長對各有關部門的工作提出了很多建設性建議,我們要盡快研究和落實相關指示與要求,抓緊制定新一輪的三年戰略和總體布局,風險防控仍是第一要務,產品和業務的轉型是發展的必由之路,未來要拓展的戰略性新業務應加快布局,將工程服務和二方審核作為新一輪工作要點。積極變革組織機構,2018年總部內部形成了各類溝通機制,有效提升工作效率,優化客戶服務和審核策劃的聯動,新品業務方面進一步強化部門聯席會議制度等。2019年要有一些突破性的思路和想法,借中心25周年的契機,有力回饋客戶,打造專屬的服務品牌。針對中小型企業的客戶要全力的幫扶,結合小微企業質量提升的課題成果,運用創新的思路將此工作提升到一個新的高度。最后再一次感謝大家,能夠以團隊為榮,以奮斗者為榮,讓我們攜手并進,再創輝煌!

 

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